Project-
en interim management.
·
Management consultancy bij de invoering van vastgoedmanagement
pakketten in diverse organisaties.
·
Opzetten van de in- en externe organisatie voor het ontwikkelen
en op de markt brengen van een softwarepakket voor het financieel vastgoedmanagement,
uitvoeren van de informatieanalyse, ontwerp en techniekkeuze.
·
Projectmanager van een groot workflow-management
project. 25 projectmedewerkers. Hulpmiddelen: Oracle-Designer,
Oracle-Forms, Staffware.
·
Groepsmanagement Intranet-ontwikkelgroep
bij ministerie V & W.
·
Projectbegeleiding “Hercodering
bedrijfsmiddelen” bij een drinkwaterleidingbedrijf.
·
Organisatieadvies voor een verenigingskantoor van 40
medewerkers, vooruitlopend op een informatieplanning.
·
Directieadviseur/projectleider bij een ingenieursbureau.
Begeleiding van de overgang naar softwareontwikkeling voor Windows. Keuze
van methoden en ontwikkeltechnieken, coachen van de softwaregroep.
Opstellen van een opleidingsplan en werving nieuwe medewerkers. Projectleiding van ontwerp en bouw van
diverse softwarepakketten voor geluidsberekening (wereldwijd verkocht) en
bouwfysica, opzetten van kwaliteitsprocedures en kwaliteitshandboek.
|